干系人登记册

干系人登记册：Stakeholder Register

干系人姓名	角色/职务	影响程度	关注程度	联系方式	干系人管理策略
张伟	项目发起人	高	高	zhangwei@example.com	定期沟通，参与重要决策，确保需求被满足。
王芳	项目经理	高	高	wangfang@example.com	每周更新项目进展，及时解决问题。
李四	开发团队负责人	中	中	lisi@example.com	定期会议，收集反馈，确保团队配合顺畅。
周杰	测试团队负责人	中	中	zhoujie@example.com	提供测试需求，参与回顾会议。
赵敏	用户代表	中	高	zhaomin@example.com	定期沟通，收集用户反馈，确保用户需求得到满足。
陈涛	财务部门负责人	低	中	chentao@example.com	在重大开支前进行沟通，确保预算控制。
孙莉	客户代表	高	高	sunli@example.com	定期汇报项目进展，确保客户满意度。

张伟（项目发起人）：
- 影响程度：高。作为项目的主要发起人，张伟对项目的整体方向和预算有最终决定权。
- 关注程度：高。需要确保项目按时、按质交付。
王芳（项目经理）：
- 影响程度：高。负责项目的执行和日常管理，直接影响项目的进展和结果。
- 关注程度：高。需关注项目的每个细节，确保目标达成。
李四（开发团队负责人）：
- 影响程度：中。负责开发团队的管理，影响开发质量和进度。
- 关注程度：中。需保持团队士气并解决技术问题。
周杰（测试团队负责人）：
- 影响程度：中。确保产品质量和功能的测试符合标准。
- 关注程度：中。需及时反馈测试结果。
赵敏（用户代表）：
- 影响程度：中。作为最终用户，反馈是项目成功的重要依据。
- 关注程度：高。需关注用户需求是否得到满足。
陈涛（财务部门负责人）：
- 影响程度：低。对项目资金有监督作用。
- 关注程度：中。确保项目在预算内执行。
孙莉（客户代表）：
- 影响程度：高。对客户的满意度直接影响公司的声誉和未来的合作。
- 关注程度：高。需确保客户的需求得到充分满足。