工作绩效数据（Work Performance Data）
工作绩效数据（成本管理）
1. 概述
工作绩效数据（Cost Performance Data，CPD）是指项目在执行过程中收集到的与项目预算相关的原始数据。它包括实际成本（Actual Cost，AC）、计划价值（Planned Value，PV）、已完成工作的挣值（Earned Value，EV）等关键指标，这些数据直接用于评估项目的成本表现。
2. 成本相关工作绩效数据示例
| 项目阶段 | 计划值 (PV) | 挣值 (EV) | 实际成本 (AC) | 成本偏差 (CV) | 进度偏差 (SV) |
|---|---|---|---|---|---|
| 需求分析阶段 | 50,000 RMB | 48,000 RMB | 52,000 RMB | -4,000 RMB | -2,000 RMB |
| 系统设计阶段 | 100,000 RMB | 90,000 RMB | 110,000 RMB | -20,000 RMB | -10,000 RMB |
| 系统开发阶段 | 300,000 RMB | 280,000 RMB | 310,000 RMB | -30,000 RMB | -20,000 RMB |
| 系统测试阶段 | 150,000 RMB | 145,000 RMB | 155,000 RMB | -10,000 RMB | -5,000 RMB |
| 部署与上线阶段 | 80,000 RMB | 78,000 RMB | 85,000 RMB | -7,000 RMB | -2,000 RMB |
| 总计 | 680,000 RMB | 641,000 RMB | 712,000 RMB | -71,000 RMB | -39,000 RMB |
3. 数据解释
- 计划值 (PV)：到目前为止计划完成的工作量所对应的预算，即项目在当前阶段原本应该花费的金额。
- 挣值 (EV)：实际完成的工作量所对应的预算，即项目团队在当前阶段实际完成的工作所创造的价值。
- 实际成本 (AC)：项目实施过程中实际发生的成本，包括人力、设备、物料等各项支出。
- 成本偏差 (CV)：反映了成本的执行情况，通过公式计算： CV=EV−ACCV = EV - ACCV=EV−AC CV < 0 表示超支，CV > 0 表示节约成本。
- 进度偏差 (SV)：反映了项目的进度执行情况，通过公式计算： SV=EV−PVSV = EV - PVSV=EV−PV SV < 0 表示进度滞后，SV > 0 表示进度提前。
4. 各阶段工作绩效数据分析
- 需求分析阶段：实际成本为52,000 RMB，超出预算2,000 RMB，挣值低于计划值，项目略有超支且进度滞后。
- 系统设计阶段：挣值为90,000 RMB，实际成本为110,000 RMB，显示出较大的成本超支（20,000 RMB），进度也落后于计划（-10,000 RMB）。
- 系统开发阶段：实际成本为310,000 RMB，超出预算30,000 RMB，显示出系统开发阶段存在较为严重的超支现象，同时进度落后20,000 RMB。
- 系统测试阶段：测试阶段表现出较好的控制，但仍有小幅度的超支和进度滞后。
- 部署与上线阶段：虽然进度稍有滞后，但整体表现接近预期。
5. 总体分析
从整体来看，项目总成本超支71,000 RMB，进度滞后39,000 RMB。工作绩效数据表明，各个项目阶段存在不同程度的成本超支和进度滞后，项目团队需采取进一步措施来纠正这些偏差，尤其是控制系统开发阶段的成本和进度。以下是建议的改进措施：
- 成本控制措施：评估项目各阶段的实际支出，找出超支原因，优化资源分配。
- 进度优化策略：重新审视关键路径，调整人力和资源投入，以加快进度赶上计划。
- 风险管理：为后续阶段制定应对措施，以防止进一步的超支和进度延误。