成本基准：英文术语为“Cost Basis”。
成本基准
1. 成本基准概述
成本基准是项目批准的预算计划，用于衡量和控制项目进展的成本支出情况。它包括项目的各项成本估算、应急储备以及其他根据项目需求设置的成本预算。成本基准是项目成本管理的基石，项目经理需要不断将实际成本与基准进行对比，确保项目在预算范围内完成。
2. 项目成本估算
成本基准的核心由详细的成本估算组成，涵盖项目中各个阶段或工作包的预算。以下为项目的各阶段估算和应急储备：
- 需求分析阶段：50,000 RMB
- 该阶段包括需求调研、需求确认、需求文档编写等工作。
- 系统设计阶段：100,000 RMB
- 包括概要设计和详细设计，涉及架构设计、功能设计等内容。
- 系统开发阶段：300,000 RMB
- 开发阶段涵盖所有功能模块的编写、初步测试、代码集成等。
- 系统测试阶段：150,000 RMB
- 包括单元测试、集成测试、验收测试等环节。
- 部署与上线阶段：80,000 RMB
- 包括生产环境部署、配置测试、上线支持等。
3. 应急储备
应急储备是为了应对项目过程中可能发生的已知未知风险所设立的额外预算。根据项目的复杂性和风险评估，本项目设立了10%的应急储备。各阶段应急储备如下：
- 需求分析阶段应急储备：5,000 RMB
- 系统设计阶段应急储备：10,000 RMB
- 系统开发阶段应急储备：30,000 RMB
- 系统测试阶段应急储备：15,000 RMB
- 部署与上线阶段应急储备：8,000 RMB
应急储备总计：68,000 RMB
4. 管理储备
管理储备是为应对项目整体过程中可能产生的重大变更或调整（未知未知风险）设立的资金。一般情况下，管理储备由高级管理层控制，项目经理在得到批准后才能使用。本项目的管理储备设置为项目总预算的5%，即：
- 管理储备：34,000 RMB
5. 总成本基准
项目的总成本基准包含各阶段的成本估算、应急储备以及管理储备。该基准为项目进展中的成本控制提供了框架和参照：
- 需求分析阶段总成本：55,000 RMB
- 系统设计阶段总成本：110,000 RMB
- 系统开发阶段总成本：330,000 RMB
- 系统测试阶段总成本：165,000 RMB
- 部署与上线阶段总成本：88,000 RMB
- 管理储备：34,000 RMB
- 总成本基准：782,000 RMB
6. 成本基准的使用
成本基准将作为项目过程中衡量成本绩效的参考标准。项目经理将定期进行成本控制和监控，通过与基准对比，识别超出预算的部分，采取相应的纠正措施。
- 控制周期：每月进行成本对比，生成工作绩效信息。
- 衡量工具：使用EVM（挣值管理）方法，计算CV（成本偏差）、CPI（成本绩效指数）等指标，确保成本的合理使用。
7. 成本基准的调整
成本基准一旦设定，将成为项目变更控制过程中的重要参考。若出现重大变更或调整需求，必须通过正式的变更控制程序，经审批后调整成本基准。
- 调整条件：若需求变更、设计变更或不可抗力导致项目成本超出原有估算，则需要重新调整基准，并由相关干系人审批。