工作绩效信息（Work Performance Information）
2. 进度相关的工作绩效信息
工作绩效信息是通过对工作绩效数据进行分析和整理后生成的信息，它用于评估项目的整体表现，帮助项目经理做出调整决策。
示例：
- 需求分析延迟1天：虽然需求分析略有延迟，但对整体项目进度影响较小，相关团队已经在系统设计阶段弥补了时间。
- 系统设计延迟1天：系统设计阶段也略有延迟，但设计团队利用加班将影响降到最低，项目继续按计划推进。
- 开发进度提前：当前开发进度超过计划70%，较原计划提前3天，团队进度高效。这为后续的测试阶段提供了时间缓冲。
- 测试阶段的时间压力：虽然当前进度较好，但测试阶段可能出现不可预见的技术问题，建议在正式进入测试阶段之前进行开发团队与测试团队的协同准备，确保顺利交接。
- 上线准备的预期风险：根据以往经验，上线阶段可能会因部署环境、系统集成等问题出现延误，建议提前准备部署文档并进行系统模拟。
工作绩效信息总结：
- 当前进度处于良好状态，但后期测试阶段需要谨慎管理，以防突发问题影响上线日期。
- 在风险较小的前提下，可以考虑优化资源调度，将部分开发人员提前参与测试，以确保按时完成。