工作绩效报告（Work Performance Reports）
3. 工作绩效报告（Work Performance Reports）
定义：工作绩效报告是在工作绩效信息基础上形成的可供项目干系人参考的报告。它包含项目进度、风险、质量、成本等方面的综合信息，并为决策提供支持。工作绩效报告通常是定期生成的，向管理层或项目干系人进行汇报。
示例：
工作绩效报告
项目名称：新系统开发项目 报告日期：2024年10月10日 报告周期：2024年9月1日 - 2024年10月1日
1. 项目总体进展
- 项目当前进度：85%
- 关键任务延迟：
- 任务 A 延迟5天（实际完成时间：2024年10月5日）
- 任务 B 进度滞后5%（当前进度：75%）
2. 成本管理
- 项目预算：¥1,000,000
- 当前累计预算：¥500,000
- 实际支出：¥520,000（超出预算 ¥20,000）
- 成本控制建议：由于人员不足，建议增加外包资源以加速开发。
3. 质量管理
- 测试用例完成情况：
- 计划：完成150个测试用例
- 实际：完成100个测试用例
- 发现缺陷数：5个，均为中等严重度，修复计划在10月底前完成。
- 质量控制建议：建议加快测试进度，避免后期缺陷集中导致上线延迟。
4. 风险管理
- 当前风险：
- 风险1：开发团队人员短缺，导致任务延迟风险增加，已采取外包措施缓解。
- 风险2：模块集成时可能发生的性能问题，已安排专门的性能测试团队进行评估。
5. 资源管理
- 当前使用人员：4名开发人员（计划5名）
- 外包资源已增加至2名，预计在10月20日之前补充开发力量。
6. 进度预测
- 预计项目完成日期：2025年1月5日
- 当前进度滞后情况可能导致上线日期推迟1-2周，视资源调整情况而定。
7. 管理建议
- 提前规划人员调度，尽快填补现有空缺。
- 尽快处理已发现的质量问题，避免后期返工。
- 增加测试资源，加速测试工作以减轻后期的压力。