《研发任务进度快速推进的建议》
为了更好的保障产品交付的及时性，从研发角度，提供以下建议，供参考：
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产品的成功交付离不开团队成员相互协作，相互推进，相互激励。
- 需求调研阶段，技术层面应多考虑技术可行性，必要时进行技术尝试。
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需求调研阶段，需求层面应多考虑业务流程的连续性，如需求不确定因素过多，则不应该进入研发阶段。
- 研发评估阶段，需考虑接口输入参数、输出参数以及处理过程。
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经验丰富的研发人员，能够深思熟虑，准确定义接口，从而减少接口参数更新频率。
- 研发开始后，从尽早集成的角度考虑，后端应优先提供伪接口。（建议半天内）
- 前端优先使用伪接口进行研发。
- 后端应及时更新接口，以适应前端研发和产品进度需要。
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后端接口更新应及时通知前端人员，避免不必要的矛盾。
- 产品交付是整体交付，只是前端或后端完成，不具备任何意义；时间充裕，应多与伙伴沟通，切实解决困难与疑惑；尽早集成测试，从而确保按时交付。
- 研发人员在任务评估时，执行时遇到困难或者疑问时，应多与前辈沟通，切不可闭门造车。
- 研发任务涉及人员过多时，可根据实际需要指定一名项目负责人协助产品负责人推进项目进度。（比如3人）
- 研发人员应密切关注交付日期，及时给产品负责人反馈，并以实际行动增强其信心。