主题： ERP项目的十二个基本概念（二）

要想把ERP实施好、用好，一定要有全局思维能力

1. 全局思维的培养要靠全局的学习才能培养
2. 实现部门业务与财务业务的一体化

ERP项目不是一个传统IT软件项目

传统IT软件项目的七个特点：

1. 项目的主角是IT人员；
2. 不需要高层领导的直接参与；
3. 软件的功能比较简单；
4. 项目的投入不是很大；
5. 不需要前期培训；
6. 不会冲击企业现有的管理模式；
7. 实施成功率比较高

ERP项目是一个改革管理模式的项目

在ERP的管物理财的模式里面，要决定如何做好四件事情。

ERP的管理模式是管物、理财的管理模式。

1. 要决定如何管理企业的每一个物料。
2. 要决定如何管理企业的每一项成本。
3. 要决定如何管理企业的每一笔资金。
4. 要决定如何对企业内外的物流和资金流进行控制。

企业在非ERP环境下的管物理财的模式，一般都不是很好，因为缺乏一个有效的管理工具，也就是缺乏一个有效的信息化管理平台。

物料的三级管理模式

1. 仓库
2. 货位/库位
3. 序列号/批号

ERP要求员工用不同的方式来处理工作

如果思考方式和工作习惯不改变，就不能得到新工具带给我们的好处。

任何一种新工具使用，就一定会有流程的改变。

ERP项目是关于人的项目

1. 员工思考模式和工作方式的改变，是整个ERP项目中最难做好的一件事情。
2. ERP项目是一个关于人的项目，一定是人的培养在先，ERP系统的使用在后。
3. 对ERP项目来说，直接给业务部门一套ERP系统是不能解决问题的。

要坚持实施人员等于用户的原则

在ERP项目中，如果企业坚持实施人员等于用户的原则，就是采取主动实施的方式。

ERP没有实施好会得到四个结果

1. 没有学到多少ERP技能
2. 要接管一个ERP烂摊子
3. 要看领导的脸色
4. 要收拾一个ERP烂摊子

高层领导要有改革创新的精神

1. ERP项目是一个改革管理模式的项目，而每一项改革要想取得成功，要想落到实处，就都有创新的因素在里面。
2. ERP项目的创新，是手动管理模式进入到ERP的管理模式，需要改变思考方式以及工作习惯。

需要企业创新的是企业员工的思考方式和工作习惯。

二次开发、企业个性化

二次开发的四个弊端

1. 提高实施成本
2. 延长实施周期
3. 很难与原系统无缝集成
4. 不利于系统升级

二次开发两条基本原则

1. 不要再实施阶段做功能上的二次开发
2. 如果一定要二次开发，最好等到系统上线以后。

企业个性化

1. 基础管理 — 不需要个性化，因为企业都差不多，比如会计相关。
2. 企业文化 — 可以个性化
3. 经营战略 — 可以个性化
4. 企业制度 — 可以个性化